Перевод:
На этой неделе в нашем медиа-брифинге рассматривается, как «SaaS-покалипсис» достигает издателей, поскольку инструменты для программирования на основе ИИ упрощают и удешевляют процесс создания собственных приложений и рабочих процессов для медиа-компаний — и начинают обсуждение «создавать или покупать» в контексте оплаты программного обеспечения у поставщиков.
Издатели «вибрационным программированием» входят в дебаты ‘SaaS-покалипсиса’
«SaaS-покалипсис» — это идея о том, что ИИ делает создание индивидуальных программных инструментов проще и дешевле — в значительной степени была представлена как угроза для технологической отрасли. Теперь эта концепция проникает в обсуждения «создавать или покупать», которые имеют место среди издателей.
В медиа-компаниях инженерные и продуктовые команды экспериментируют с «вибрационным программированием» — использованием ИИ для написания кода для продуктов, таких как приложения и SaaS-инструменты, с помощью естественных языковых запросов — для автоматизации рабочих процессов и создания внутренних приложений и программного обеспечения. Появление таких инструментов, как Claude Code, Codex от OpenAI и Replit, дало практически каждому возможность писать код и разворачивать программное обеспечение — не написав при этом ни одной строки кода.
Издатели оплачивают ежемесячные подписки на множество специализированных программных продуктов — от инструментов управления проектами до аналитических панелей, CRM, приложений для рабочих процессов и контент-инструментов. Но теперь, для отрасли, постоянно испытывающей давление, чтобы сократить расходы и адаптироваться к изменяющемуся цифровому ландшафту в эпоху ИИ, привлечение выглядит очевидным: зачем платить за еще одну подписку на программное обеспечение, если ваши собственные сотрудники могут создать то, что им нужно, сами?
Некоторые издатели уже ведут переговоры о более краткосрочных контрактах с поставщиками SaaS. Один из руководителей издательства сообщил Digiday — при условии анонимности — что они настаивают на контракте на один год вместо типичного трехлетнего соглашения с поставщиком. Они считают, что к концу этого года этот инструмент им может уже не понадобиться, поскольку либо они сами создадут его версию, либо выйдет другой инструмент, который будет дешевле.
Натали Дракер, директор по стратегии ИИ и данных в глобальной маркетинговой команде консалтинговой компании Thoughtworks, отметила, что этот сдвиг наблюдается и в рекламных, и в консалтинговых компаниях. «Мы определенно идем на более короткие контракты… это просто вопрос сохранения ваших возможностей», — добавила она.
Тем не менее, более короткие контракты часто обходятся дороже, поскольку поставщики предоставляют скидку на долгосрочные сделки. Но это не беспокоит Дракер. «Мы готовы заплатить за гибкость. И это не обязательно о том, чтобы ‘вибрационным программированием’ добиваться этих функций. Просто рынок сильно меняется».
Дракер отметила, что в настоящее время она видит предложения о снижении цен более чем на 50 процентов от поставщиков, частично из-за угрозы так называемого SaaS-покалипсиса. Если инструмент оценен должным образом, то издатели могут быть менее склонны пытаться создать свою собственную версию, заметила она.
Плюс, даже если кто-то может что-то создать, не означает, что у него есть ресурсы для поддержки и масштабирования этого продукта.
«Мы должны действительно внимательно относиться к разрыву между тем, что кажется работающим, и тем, что на самом деле может выдержать испытание использованием тысячами коллег и миллионами пользователей», — отметил один из руководителей издательства, при условии анонимности. Их компания проектировала приложения для аудитории и внутренние бизнес-приложения, которые уже работают.
Один из руководителей издательства, который выступал на закрытой сессии Дигидейского Саммита по вопросам издательства в прошлом месяце, сказал, что их компания прошла через медленный и сложный процесс внедрения нового CDP в прошлом году. Тем временем инженер показал руководителю, как он смог «вибрационным программированием» создать свою собственную версию CDP, настраивая путь пользователя внутри платформы.
«Я был почти поражен тем, что кто-то другой в компании может это делать», — сказал руководитель. «Наша задержка заключалась в том, чтобы убедиться, что у нас есть надлежащее согласие на повторное использование этих данных, а затем другая проблема — масштаб. [Инженер] смог построить карту того, кто я в нашей экосистеме, и это круто и очень интересно. Но я хочу знать, кто 100,000 таких же, как я… Мы не совсем уверены, как это монетизировать и может ли это действительно заменить тот CDP, который мы внедрили».
Издателям также следует внимательно относиться к вопросам, таким как соответствие данным и их безопасность, а также к тому, как обеспечивать поддержку и обновления программного обеспечения, сказал Бен Мюррэй, консультант по SaaS. Технологические поставщики имеют команды, отвечающие за обучение клиентов и поддержку — функции, которые издатель должен предоставить, если он решит создать и внедрить инструмент самостоятельно.
«Когда вы выбираете поставщика, в любом случае у вас есть какая-то ответственность — и особенно в мире медиа вы хотите, чтобы такая гарантия была», — сказала Дракер. «Я думаю, что это реальность между ‘Ладно, я создаю CRM с использованием вибрационного программирования …’ и тем, чтобы вывести это в эксплуатацию и иметь надежную систему, которая может масштабироваться по всему вашему бизнесу».
Другой руководитель издательства на DPS сказал, что их беспокоит надежность продуктов, созданных с помощью вибрационного программирования, после того как они увидели примеры «галлюцинаций» ИИ.
«Вам нужны действительно хорошие инженеры, потому что динамика изменяется от написания кода ими к тому, что они тратят всё свое время на проверку кода», — сказал он. «Это было одной из основных причин, остановивших нас от более глубокого погружения … [Вибрационное программирование] подходит для вещей, которые не критичны».
Но некоторые издатели находят способы создавать собственные инструменты для безопасности бренда или порталы для подачи материалов, согласно другому руководителю издательства на DPS.
«Мы создали их всего за несколько недель … Команда рекламных операций получит техническую помощь, и если это будет достаточно продвинутым, то мы сэкономим деньги, вместо того чтобы платить кому-то другому за это», — сказали они.
Другой руководитель издательства сообщил Digiday — при условии анонимности — что сотрудники занимаются «вибрационным программированием», чтобы создавать концепции, которые они делят с инженерами ИИ. Вместе они разработали ИИ-агентов для продаж и маркетинга, таких как инструменты для формирования предложений, планировщики медиа, управление кампаниями и аналитика.
Тем временем Business Insider не использует «вибрационное программирование», чтобы заменить части своего технологического стека поставщика, но команды применяют его, чтобы быстро создавать и тестировать идеи, которые ранее требовали значительной инженерной поддержки или внешних поставщиков, по словам Джеффа Рэба, главного продуктового офицера Business Insider.
«Небольшие, многофункциональные команды теперь могут перейти от концепции к живому продукту за считанные дни, открывая скорость, гибкость и более редакционный подход к разработке продукта», — сказал Рэб. «Это изменило наш подход к работе. Мы можем сказать «да» гораздо большему количеству редакционных идей, быстро их создать, выставить на аудиторию и корректировать на основе того, что действительно сработает. Технология позволяет нашим командам делать больше с меньшими рисками и более быстрыми циклами обратной связи».
Например, Business Insider создал несколько интерактивных викторин, таких как викторина по ручной клади TSA — и, иронично, викторина, чтобы узнать, заменит ли ИИ вашу работу.
«Вибрационное программирование облегчает попытки нетрадиционных идей и сочетания рассказывания историй с интерактивностью теми способами, которые не были для нас доступны раньше», — сказал Рэб. «Ранее каждый проект должен был быть масштабируемым, повторяемым и конкурировать с другими приоритетами в очереди. Теперь один менеджер продукта — или даже редактор — может перейти от концепции к готовому продукту, который реагирует на пользователей, всего за несколько часов».
Уникальная перезапись:
На этой неделе в нашем медиа-брифинге мы обсуждаем, как “SaaS-покалипсис” начинает затрагивать издателей. Инструменты ИИ для программирования упрощают и делают дешевле создание собственных приложений и рабочих процессов для медиа-компаний, что ведет к дискуссиям о том, стоит ли приобретать программное обеспечение у поставщиков или разрабатывать его самостоятельно.
Издатели участвуют в дебатах о ‘SaaS-покалипсисе’, используя инновационные методы программирования
Идея «SaaS-покалипсиса», воспринимающая ИИ как инструмент, который облегчает и удешевляет производство индивидуальных ПО, в основном представлялась как угроза для технологической сферы. Теперь это понятие также проникает в разговоры о «создании или покупке» среди издателей.
В медиа-компаниях команды разработчиков и продуктовые группы экспериментируют с «вибрационным программированием», что означает использование ИИ для генерации кода для приложений и SaaS-решений через запросы на естественном языке. Это позволяет автоматизировать рабочие процессы и создавать внутренние приложения и программы. Появление инструментов, таких как Claude Code, Codex от OpenAI и Replit, дало почти каждому возможность программировать и внедрять ПО, не написав ни одной строки кода.
Издатели тратят деньги на ежемесячные подписки на множество специальных программных продуктов — от инструментов управления проектами до панелей аналитики, CRM и контентных инструментов. Однако в условиях постоянного давления экономить и адаптироваться к меняющемуся цифровому миру в эпоху ИИ, вопрос экономии становится очевидным: зачем оплачивать новую подписку на ПО, если сотрудники могут создать нужное им самостоятельно?
Некоторые издатели уже ведут переговоры о краткосрочных контрактах с SaaS-поставщиками. Один из руководителей в интервью Digiday — при условии анонимности — сообщил, что они стараются добиться контракта на один год вместо стандартного договора на три года с поставщиком. Он отметил, что к концу года этот инструмент может стать ненужным, если они или создадут его аналог, или найдется более дешевый вариант.
Натали Дракер, занимающаяся стратегией ИИ и данных в глобальной маркетинговой команде компании Thoughtworks, заявила, что аналогичные изменения происходят также в рекламных и консалтинговых фирмах. «Мы определенно выбираем более короткие контракты… это просто способ сохранить гибкость», — отметила она.
Однако такие краткосрочные контракты обычно более затратные, поскольку поставщики предлагают скидки на долгосрочные соглашения. Но это не сильно беспокоит Дракер. «Мы готовы платить за гибкость. И дело не только в программировании для достижения нужных функций. Просто рынок очень быстро меняется».
По словам Дракер, сейчас она наблюдает предложения от поставщиков о снижении цен более чем на 50 процентов, отчасти из-за угрозы «SaaS-покалипсиса». Если инструмент ценится разумно, то издатели могут быть менее склонны создавать своего аналог.
Более того, наличие навыков программирования не всегда гарантирует наличие ресурсов для поддержки и масштабирования решений.
«Мы должны внимательно следить за разницей между тем, что выглядит работающим, и тем, что может выдержать нагрузку, когда используют тысячи коллег и миллионы клиентов», — отметил анонимный представитель одного из издательств. Их компания разработала при помощи «вибрационного программирования» приложения для клиентов и внутренние бизнес-решения, которые уже активно используются.
На закрытой сессии Дигидейского саммита один из руководителей издательства описал медленный и сложный процесс внедрения нового CDP в прошлом году. В то время как инженер показывал ему, как можно создать свою версию CDP с помощью «вибрационного программирования».
«Я был шокирован тем, что кто-то в компании реально может это делать», — сказал он. «Наша основная проблема заключалась в получении необходимых согласий для повторного использования данных, и, конечно, в масштабируемости. [Инженер] смог построить клиентскую карту, что очень интересно, но мне также было бы важно знать, как идентифицировать 100,000 таких же, как я… Мы пока не решили, как это можно монетизировать и сможет ли это заменить наш существующий CDP».
Также важно учитывать вопросы соблюдения конфиденциальности данных и безопасности, а также обеспечить поддержку и обновления программного обеспечения, добавил Бен Мюррей, консультант по SaaS. Технологические компании выделяют команды для обучения и поддержки клиентов — функции, которые издателям необходимо будет предоставлять, если они решат создавать или внедрять инструмент самостоятельно.
«Сотрудничая с поставщиком, у вас есть определенная степень защиты — особенно в медиасфере, это нужно учитывать», — подчеркнула Дракер. «Я нахожу, что разница между ‘Созданием CRM с использованием вибрационного программирования’ и внедрением надежной системы, масштабируемой для всего бизнеса, огромна».
Другой руководитель издательства на DPS выразил беспокойство по поводу надежности продуктов, созданных с помощью «вибрационного программирования», после наблюдения за «галлюцинациями» ИИ.
«Необходимо, чтобы у вас были опытные разработчики, поскольку это изменяет процесс от простого написания кода к необходимости его проверки», — прокомментировал он. «Это и есть основная причина, по которой нам пока не удается глубже погрузиться в это… [Вибрационное программирование] годится для не критичных задач.»
Однако некоторые издатели ищут возможности создания собственных инструментов для обеспечения безопасности бренда и подачи материалов через свои порталы, как отметил представитель одного из издательств на DPS.
«Мы можем реализовать такие проекты всего за несколько недель… Команда, занимающаяся рекламооборотом, получит техническую помощь и, если задача достаточно сложная, сможем сэкономить, избегая затрат на сторонние услуги», — сообщил он.
Другой представитель издательства также рассказал Digiday — под условием анонимности — что члены команды занимаются «вибрационным программированием», чтобы разрабатывать идеи для обсуждения с инженерами ИИ. Они вместе создали ИИ-агентов для продаж и маркетинга, таких как инструменты для создания предложений, планировщики медиа, управление кампаниями и аналитические решения.
Тем временем, Business Insider не использует «вибрационное программирование», чтобы заменить части своего технологического стека, но их команды активно пользуются этим методом для быстрого создания и тестирования идей, что ранее требовало бы немалых усилий со стороны программистов или внешних партнёров, заявил Джефф Рэб, главный продуктовый директор компании.
«Теперь небольшие многофункциональные команды могут переходить от идеи до функционального продукта всего за несколько дней, что позволяет добиться высокой скорости, гибкости и сосредоточенности на редакционном аспекте в разработке продуктов», — сказал Рэб. «Это изменило наш подход к работе. Мы можем легко поддерживать больше редакционных идей, быстро производить их и получать отклики от аудитории, адаптируя идеи в зависимости от отклика. Технология позволяет нам делать гораздо больше с меньшими рисками и ускоренными циклами обратной связи».
Например, Business Insider создал несколько интерактивных викторин, таких как тест на предмет правил провоза ручной клади TSA и, иронично, викторина о том, заменит ли ИИ вашу работу.
«Вибрационное программирование позволяет нам экспериментировать с нестандартными идеями и сочетать повествование с интерактивностью так, как мы не могли это сделать прежде», — отметил Рэб. «Ранее каждый проект должен был быть масштабируемым и соответствовать приоритетам на очереди. Теперь одиночный менеджер по продукту или редактор может создать рабочий продукт за считанные часы».
Что мы слышали
«У нас был хороший первый полугодие… Я не слышал, чтобы заявляли о приостановках из-за войны или что-то было приостановлено… С точки зрения рекламодателей я не заметил никаких признаков, что они останавливаются или сокращают из-за проблем с цепочками поставок или ситуации в Иране. Пока этого не наблюдаю».
— Крис Энтони, CRO в Gallery Media Group.
Цифры для знакомства
100,000: Количество платных подписчиков на сайт и приложение Daily Beast в январе, что соответствует росту на двузначный процент по сравнению с прошлым годом.
4x: Увеличение средней вовлеченности в твиты, начинающиеся с «Срочно» или «Последние новости», по данным анализа твитов от The New York Times, AP, The Washington Post и The Wall Street Journal.
100: Количество рынков в США, на которых планирует работать Axios Local; в настоящее время он публикует местные новостные рассылки для 35 рынков, а к концу этого года охватит 43 рынка.
Что мы освещали
Forbes создает вертикаль по винам, коммерческую платформу и бизнес по членству, так как ИИ уменьшает трафик.
- Forbes создает новый вертикаль контента, сосредоточенный на вини, чтобы увеличить доход от прямых потребителей, который не зависит от остроты трафика.
- Стратегия имеет особую срочность. В первом квартале 2026 года трафик на сайте Forbes упал на 37% по сравнению с прошлым годом, но её аффилированный бизнес для Forbes Vetted, платформы для обзоров продуктов, увеличился на 2% по сравнению с прошлым годом.
Читать больше здесь
Издатели отдают предпочтение генеративному ИИ вместо предсказательного ИИ.
- Большинство издателей заявили о использовании генеративного ИИ (создание текста или медиа из набора данных) больше, чем предсказательных ИИ-приложений (например, статистическое моделирование), согласно исследованию Digiday+ Research.
- Компании используют генеративный ИИ для продаж (62% респондентов), креативного производства и дизайна (61% респондентов) и маркетинга (58% респондентов) – а также для редактирования текста и редакционных исследований.
Читать отчет Digiday+ Research здесь
Журналисты предпринимают шаги по независимости и осознают сложность бизнеса.
- Независимая журналистика впервые оказывается структурно жизнеспособной. Однако недостаток бизнес-компетенций дать о себе знать – журналисты осваивают этот аспект, делая множество ошибок.
- Тенденция журналистов к независимости нарастала годами – от блогеров, к подкастерам, затем писателям новостных рассылок и YouTube-каналов. Но теперь инфраструктура созрела, аудитории разделились между индивидуальными голосами – и за ними последовали финансовые потоки.
Читать подробнее о том, как журналисты строят независимый бизнес здесь
Новые данные показывают, что издатели сталкиваются с растущей активностью ИИ-ботов и третьих лиц.
- Под поверхностью крупных ИИ-компаний формируется экономика третьих лиц, что делает издателям трудно определять, кто использует их контент, не говоря уже о том, чтобы остановить это злоупотребление.
- Сотни поставщиков обходят интернет и продают контент крупным клиентам. Издатели не получают никакой выгоды от этих связей, хотя это представляет собой миллиардную индустрию.
Проверьте четыре графика, показывающие, как развивается веб-сканирование ИИ здесь
Arc XP The Washington Post добавляет TollBit, чтобы помочь издателям зарабатывать на трафике ИИ-ботов.
-
Arc XP, подразделение The Washington Post, позволяющее издателям превращать трафик ИИ-ботов в источник дохода, добавляет новое сотрудничество с TollBit, чтобы помогать издателям блокировать сканеры и получать доход от доступа.
-
Многие средние и небольшие издатели не имеют нужной инфраструктуры и ресурсов для заключения соглашений о лицензировании контента с технологическими компаниями. Идея этого нового сотрудничества заключается в том, что для таких издателей будет проще пользоваться рынком TollBit, упрощая процесс подписки через платформу Arc XP.
Читать подробнее здесь
Что мы читаем
The Economist размещает больше репортеров перед камерой
The Economist начинает новую видеостратегию, ставя больше репортеров перед камерой в интервью, проводимых из студий в Нью-Йорке и Лондоне, в рамках нового подписочного хаба Economist Play в его мобильном приложении.
Изменения в руководстве The New York Times подчеркивают акцент на продуктах, данных и ИИ
CTO The New York Times Джейсон Собел уходит в отставку, а Алекс Харди и Ханна Ян получают повышение до исполнительных вице-президентов. Харди будет совмещать контроль за инженерией, а Ян – за данными компании. Оба также помогают продвигать контроль за продуктами ИИ на фоне роста подписок, данных и технологий.
Google вскоре начнет штрафовать сайты за перехватывание кнопки «Назад»
В июне Google начнет штрафовать сайты, использующие «перехват кнопки «Назад», манипулируя историей браузера, так что когда пользователь нажимает «назад», его отправляют на страницу, которая фактически не является последней посещенной.
Автор новостной рассылки Mediaite приостановлен после серии ошибок атрибуции
Кольби Холл, автор новостной рассылки One Sheet, был приостановлен после появления ошибок, включая неверно приписанную информацию и вымышленные цитаты. Это вызвало вопросы о том, использовал ли Холл ИИ для агрегации новостей, хотя он это отрицал.
Dow Jones и Wall Street Journal запускают спортивную вертикаль
The Wall Street Journal и его материнская компания Dow Jones запускают новую спортивную вертикаль и спортивное экономическое мероприятие этим летом, сообщает Axios.
