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In dieser Woche untersucht das Medien-Briefing, wie die „SaaS-Pokalypse“ die Verlage erreicht, da KI-Coding-Tools es Medienunternehmen erleichtern und kostengünstiger machen, ihre eigenen Apps und Workflows zu erstellen – und in Diskussionen über „Eigenentwicklung versus Kauf“ bezüglich der Bezahlung von Softwareanbietern einzutreten.
Verlage codieren ihren Weg in die Debatte über die „SaaS-Pokalypse“
Die „SaaS-Pokalypse“ — die Vorstellung, dass KI die Erstellung maßgeschneiderter Software-Tools erleichtert und kostengünstiger macht — wurde weitgehend als Bedrohung für die Tech-Branche dargestellt. Nun schleicht sich das Konzept in die „Eigenentwicklung versus Kauf“-Gespräche innerhalb von Verlagen.
In Medienunternehmen experimentieren Ingenieur- und Produktteams mit Vibe-Coding — also dem Einsatz von KI zur Erstellung von Code für Produkte wie Apps und SaaS-Tools durch natürliche Sprachaufforderungen — um Workflows zu automatisieren und interne Apps und Software zu entwickeln. Die Einführung von Tools wie Claude Code, OpenAIs Codex und Replit gab praktisch jedem die Möglichkeit, Code zu schreiben und Software bereitzustellen — ohne jemals eine einzige Zeile Code zu schreiben.
Verlage zahlen monatliche Abonnements für eine Vielzahl spezialisierter Softwareprodukte — von Projektmanagement-Tools über Analyse-Dashboards, CRMs, Workflow-Apps bis hin zu Inhaltstools. Doch für eine Branche, die ständig unter Druck steht, Kosten zu senken und sich an die sich entwickelnde digitale Landschaft im KI-Zeitalter anzupassen, ist der Reiz offenbar: Warum für ein weiteres Software-Abonnement bezahlen, wenn Ihre eigenen Mitarbeiter das, was sie brauchen, selbst erstellen können?
Einige Verlage verhandeln jetzt über kürzere Verträge mit SaaS-Anbietern. Ein Verlagsexecutive erklärte gegenüber Digiday — unter der Bedingung der Anonymität — dass sie bei der Erneuerung von typischen Drei-Jahres-Verträgen auf einen Ein-Jahres-Vertrag drängen. Ihre Überlegung ist, dass sie am Ende des Jahres möglicherweise kein Werkzeug mehr benötigen, weil sie entweder selbst eine Version davon entwickelt haben oder ein anderes Tool herauskommt, das günstiger ist.
Natalie Drucker, Direktorin für KI- und Datenstrategie des globalen Marketingteams bei der Technologieberatung Thoughtworks, sagte, dass sich dieser Wandel auch in Marketing- und Beratungsfirmen vollziehe. „Wir setzen definitiv auf kürzere Verträge… es geht darum, die Optionen offen zu halten“, sagte sie.
Kürzere Verträge sind jedoch oft teurer, da Anbieter Rabatte für langfristige Verträge gewähren. Doch das stört Drucker nicht. „Wir sind bereit, für die Flexibilität zu zahlen. Und es geht nicht unbedingt darum, mit Vibe-Coding zu den gewünschten Funktionen zu gelangen. Es ist einfach so, dass sich der Markt stark verändert.“
Drucker stellte fest, dass Anbieter nun Preisnachlässe von mehr als 50 Prozent anbieten, teilweise aufgrund der Bedrohung durch die sogenannte SaaS-Pokalypse. Wenn ein Tool preislich attraktiv ist, sind Verlage möglicherweise weniger geneigt, ihre eigene Version zu entwickeln, bemerkte sie.
Darüber hinaus bedeutet nicht, dass jemand etwas erstellen kann, dass er auch die Ressourcen hat, es zu pflegen und zu skalieren.
„Wir müssen sehr aufmerksam sein bezüglich der Kluft zwischen dem, was funktioniert, und etwas, das tatsächlich die Belastung durch die Nutzung durch Tausende von Kollegen und Millionen von Nutzern aushält“, sagte ein Verlagsexecutive anonym. Ihr Unternehmen hat publikumsorientierte und interne geschäftsorientierte Apps, die derzeit in Betrieb sind, durch Vibe-Coding erstellt.
Ein Verlagsexecutive, der letzten Monat während des geschlossenen Bürgerdialogs des Digiday Publishing Summit sprach, sagte, dass ihr Unternehmen im letzten Jahr einen langsamen und schwierigen Prozess durchlaufen habe, um ein neues CDP einzuführen. In der Zwischenzeit zeigte ein Ingenieur dem Executive, wie er Vibe-Coding nutzen konnte, um eine eigene Version eines CDP zu erstellen und die Plattformreise des Executives zu skizzieren.
„Ich war fast sprachlos, dass jemand anderes im Unternehmen dies tun konnte“, sagte der Executive. „Unsere Verzögerungen liegen darin, sicherzustellen, dass wir die richtige Zustimmung überall haben, um diese Daten wiederzuverwenden, und das andere Problem betrifft die Skalierung. [Der Ingenieur] konnte eine Karte erstellen, die zeigt, wer ich in unserem Ökosystem bin, und das ist cool und super interessant. Aber ich möchte wissen, wer 100.000 von mir sind… Wir sind uns noch nicht ganz sicher, wie wir es monetarisieren können und ob es wirklich dieses CDP ersetzen kann, das wir eingeführt haben.“
Verlage müssen auch mit Themen wie Datenkonformität und Datensicherheit sowie mit der Bereitstellung von Unterstützung und Updates für ein Softwaresystem vorsichtig sein, sagte Ben Murray, ein beratender CFO für SaaS. Technologieanbieter haben Teams, die für Kundenschulung und -support verantwortlich sind — Funktionen, die ein Verlag bieten müsste, wenn er selbst ein Tool entwickelt und bereitstellt.
„Wenn Sie sich für einen Anbieter entscheiden, haben Sie zumindest eine gewisse Haftung — und besonders in der Medienwelt möchten Sie diese Garantie haben“, sagte Drucker. „Ich denke, das ist die Realität zwischen: ‚Okay, ich erstelle ein Vibe-codiertes CRM…‘ bis hin zur Einführung und einem zuverlässigen System, das sich über Ihr gesamtes Unternehmen skalieren kann.“
Ein weiterer Verlagsexecutive bei DPS äußerte Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit von Produkten, die durch Vibe-Coding erstellt wurden, nachdem sie Beispiele für KI-Halluzinationen gesehen hatten.
„Sie müssen wirklich gute Ingenieure haben, denn die Dynamik verschiebt sich von ihnen, die den Code tatsächlich schreiben, hin zu Oliver, die ihre gesamte Zeit damit verbringen, den Code zu überprüfen,“ sagten sie. „Das war eines der Hauptprobleme, die uns davon abgehalten haben, tiefer zu gehen… [Vibe-Coding ist] in Ordnung für Dinge, die nicht kritisch sind.“
Doch einige Verlage finden Wege, um mit Vibe-Coding ihre eigenen Brand-Safety-Tools oder Asset-Submission-Portale zu erstellen, berichtete ein weiterer Verlagsexecutive bei DPS.
„Wir haben sie in wenigen Wochen auf die Beine gestellt… Das Ad-Ops-Team erhält technische Unterstützung, und wenn es fortschrittlich genug ist, sparen wir Geld, anstatt jemanden anderen dafür zu bezahlen“, sagten sie.
Ein weiterer Verlagsexecutive erzählte Digiday — unter der Bedingung der Anonymität — dass Mitarbeiter Vibe-Coding nutzen, um Konzepte zu erstellen, die sie mit KI-Ingenieuren teilen. Gemeinsam haben sie KI-Agenten für Vertrieb und Marketing entwickelt, wie beispielsweise einen Angebotsgenerator, einen Mediaplaner, Kampagnenmanagement und Analytik.
In der Zwischenzeit nutzt Business Insider kein Vibe-Coding, um Teile ihres Vendor-Tech-Stacks zu ersetzen, aber die Teams verwenden Vibe-Coding, um Ideen schnell zu erstellen und zu testen, die zuvor viel Ingenieurunterstützung oder externe Anbieter erforderten, so Jeff Rabb, Chief Product Officer von Business Insider.
„Kleine, funktionsübergreifende Teams können jetzt innerhalb von Tagen vom Konzept zum Live-Produkt übergehen, was Geschwindigkeit, Flexibilität und einen redaktionell orientierten Ansatz in der Produktentwicklung freisetzt,“ sagte Rabb. „Es hat unsere Arbeitsweise verändert. Wir können viel mehr redaktionellen Ideen zusagen, schnell bauen, sie dem Publikum präsentieren und basierend auf dem iterieren, was tatsächlich ankommt. Die Technologie ermöglicht es unseren Teams, mehr zu tun, mit geringerem Risiko und schnelleren Rückmeldeschleifen.“
Ein Beispiel: Business Insider hat Vibe-Coding verwendet, um eine Reihe von interaktiven Quizzen zu erstellen, wie beispielsweise ein TSA-Tragfähigkeitsquiz — und ironischerweise ein Quiz, um zu sehen, ob KI Ihren Job ersetzen wird.
„Vibe-Coding erleichtert es, unkonventionelle Ideen auszuprobieren und Storytelling auf interaktive Weise zu verbinden, auf die wir vorher nicht vorbereitet waren,“ sagte Rabb. „Früher musste jedes Projekt skalierbar, wiederholbar und mit anderen Prioritäten im Line-up konkurrieren. Jetzt kann ein einzelner Produktmanager — oder sogar ein Redakteur — innerhalb weniger Stunden vom Konzept zu etwas Live-Präsentiert am Nutzer gehen.“
Was wir gehört haben
„Wir hatten eine gute erste Hälfte… Ich habe nicht viel gehört von ‚Wir pausieren Dinge wegen des Krieges‘ oder ‚Dinge stehen still‘… Ich habe nicht gesehen, dass von der Werbetreibendenseite kürzlich — wenn man auf Holz klopft — sie nicht vorankommen oder [kürzen] aufgrund der Lieferkettenprobleme, Iran. Noch nicht.“
— Chris Anthony, CRO bei Gallery Media Group.
Zahlen, die man wissen sollte
100.000: Die Anzahl der zahlenden Abonnenten der Website und App von Daily Beast im Januar, was ein zweistelliges prozentuales Wachstum im Jahresvergleich darstellt.
4x: Der Anstieg der durchschnittlichen Interaktionen bei Tweets, die mit „Breaking“ oder „Breaking News“ beginnen, laut einer Analyse des Nieman Lab von Tweets der New York Times, AP, Washington Post und Wall Street Journal.
100: Die Anzahl der US-Märkte, in denen Axios Local präsent sein möchte; derzeit veröffentlicht es lokale Newsletter für 35 Märkte und wird bis Ende dieses Jahres in 43 Märkten präsent sein.
Was wir behandelt haben
Forbes erstellt Weinvertikale, Handel-Shop und Mitgliedschaftsunternehmen, da KI den Verkehr drückt
- Forbes schafft eine auf Wein fokussierte neue Inhaltssparte und ein Unternehmen, um direkte Verbrauchereinnahmen über die verkehrsabhängigen Geschäfte hinaus zu steigern.
- Es gibt ein Gefühl der Dringlichkeit für die Strategie. Im ersten Quartal 2026 fiel der Website-Verkehr von Forbes um 37 Prozent im Jahresvergleich. Aber das Affiliate-Handelsgeschäft für Forbes Vetted, seine Produktbewertungsseite, stieg im Jahresvergleich um 2 Prozent.
Hier mehr lesen hier.
Verlage bevorzugen generative KI vor prädiktiver KI
- Mehr Verlage gaben an, dass ihre Unternehmen generative KI verwenden (die Text oder Medien aus einem Datensatz erstellt) als prädiktive KI-Anwendungen (die Vorhersagen oder Klassifikationen erstellt, wie statistische Modellierung oder Kategorietagging), laut einem Bericht von Digiday+ Research.
- Unternehmen setzen generative KI für Vertrieb (62 % der Befragten), kreative Produktion und Design (61 % der Befragten) sowie Marketing (58 % der Befragten) ein – sowie für Korrekturlesen und redaktionelle Recherche.
Lesen Sie den Digiday+ Research-Bericht hier.
Journalisten wagen den Alleingang und entdecken, dass das Geschäft der härteste Beat von allen ist
- Unabhängiger Journalismus ist erstmals strukturell tragfähig. Aber was fehlt, ist die geschäftliche Fließfähigkeit – und Journalisten lernen es auf die harte Tour.
- Der Trend, dass Journalisten unabhängig werden, hat sich über Jahre entwickelt – von Bloggern zu Podcastern, dann Newsletter-Autoren und YouTubern. Was jetzt anders ist, ist, dass die Infrastruktur ausgereift ist, das Publikum sich um individuelle Stimmen gespalten hat – und das Geld geflossen ist.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Journalisten unabhängige Unternehmen aufbauen hier.
Neue Daten zeigen, dass Verlage mit wachsender KI-Bot- und Drittanbieter-Scraper-Aktivitäten konfrontiert sind
- Eine Drittanbieter-Scraper-Ökonomie entsteht unter den großen KI-Unternehmen, was es für Verlage schwieriger denn je macht herauszufinden, wer deren Inhalte entnimmt, geschweige denn, sie aufzuhalten.
Sehen Sie sich die vier Grafiken an, die zeigen, wie sich das KI-Web-Scraping entwickelt hier.
Das Arc XP von Washington Post fügt TollBit hinzu, um Verlagen zu helfen, Einnahmen aus KI-Bot-Verkehr zu erzielen
- Arc XP, der Publikationsbereich der Washington Post, erleichtert es Verlagen, den KI-Bot-Verkehr in eine Einnahmequelle umzuwandeln, dank einer neuen Integration mit TollBit, die Verlage bei der Blockierung von Scrapern und der Monetarisierung des Zugangs unterstützt.
- Viele mittelgroße und kleinere Verlage haben nicht die Infrastruktur, die Verhandlungsmacht und die Ressourcen, um Verträge über KI-Inhalte mit Technologieunternehmen abzuschließen. Die Idee hinter dieser neuen Integration ist, dass es für diese Verlage einfacher sein wird, den Marktplatz von TollBit zu nutzen und den Anmeldeprozess über die Plattform von Arc XP zu streamlinen.
Lesen Sie mehr hier.
Was wir lesen
The Economist bringt mehr Reporter vor die Kamera
The Economist verfolgt eine neue Video-Strategie und bringt mehr Reporter in Interviewshows, die aus Studios in New York und London gehostet werden, Teil von Economist Play, einem neuen Abonnement-Hub in seiner mobilen App, berichtete die New York Times.
CTO Jason Sobel der New York Times verlässt das Unternehmen, und Alex Hardiman sowie Hannah Yang werden zu Executive VPs befördert. Hardiman wird nun die Aufsicht über die Technik teilen, während Yang die Aufsicht über die Daten im Unternehmen übernehmen wird. Beide helfen ebenfalls, die KI-Produktaufsicht voranzutreiben, während das Unternehmen in Bezug auf Abonnements, Daten und Technik voranschreitet, laut dem Hollywood Reporter.
Google wird bald Websites für den Missbrauch des Zurück-Buttons bestrafen
Im Juni wird Google beginnen, Websites zu bestrafen, die „Back Button Hijacking“ verwenden, eine Taktik, die den Browserverlauf manipuliert, sodass Nutzer, wenn sie auf „Zurück“ klicken, auf eine Seite geleitet werden, die sie nicht zuletzt besucht haben, berichtete Ars Technica.
Mediaite-Newsletter-Autor nach einer Reihe von Fehlinformationen suspendiert
Colby Hall, Autor des Medien-Newsletters One Sheet, wurde nach einer Reihe von Fehlern, darunter fehlerhafte Zuschreibungen und erfundene Zitate, suspendiert, so Semafor. Es gab Fragen, ob Hall KI genutzt hat, um die Nachrichten zu aggregieren, doch er wies dies zurück.
Dow Jones und Wall Street Journal starten eine Sportvertikale
Das Wall Street Journal und die Muttergesellschaft Dow Jones starten diesen Sommer eine neue Sportvertikale und eine Veranstaltung zur Sportwirtschaft, berichtete Axios.
Rewritten Unique Version in German:
In dieser Woche beschäftigt sich das Medien-Briefing damit, inwiefern die sogenannte „SaaS-Pokalypse“ die Verlage erreicht, da KI-gestützte Coding-Tools es Medienunternehmen erleichtern und kostengünstiger machen, ihre eigenen Anwendungen und Arbeitsabläufe zu entwickeln. Dies führt auch zu Gesprächen über die Wahl zwischen Eigenentwicklung und dem Kauf von Softwarelösungen.
Verlage gelangen über Vibe-Coding in die Diskussion um die „SaaS-Pokalypse“
Die Idee der „SaaS-Pokalypse“ — dass KI die Erstellung individueller Softwarelösungen vereinfacht und kostengünstiger macht — wird überwiegend als Herausforderung für die Technologiewelt betrachtet. Jetzt finden diese Überlegungen auch ihren Weg in die Debatten über „Selbermachen oder Kaufen“ bei Verlagen.
In zahlreichen Medienhäusern experimentieren technische und Produktteams mit Vibe-Coding, was bedeutet, dass KI dazu verwendet wird, Programme für Apps und SaaS-Lösungen basierend auf natürlichen Spracheingaben zu erstellen. So können Arbeitsabläufe automatisiert und interne Software entwickelt werden. Tools wie Claude Code, OpenAIs Codex und Replit haben es nahezu jedem ermöglicht, Software zu erstellen, ohne auch nur eine Zeile Code zu schreiben.
Verlage investieren in monatliche Abonnements für zahlreiche spezialisierte Softwarelösungen — von Projektmanagement-Software über Analysewerkzeuge, CRM-Systeme bis hin zu Content-Management-Tools. Doch angesichts des stetigen Kostendrucks und der Notwendigkeit, sich an die Veränderungen der digitalen Landschaft im KI-Zeitalter anzupassen, wird die Frage relevant: Warum für zusätzliche Software-Abonnements zahlen, wenn die eigenen Mitarbeiter die benötigten Lösungen selbst entwickeln können?
Natalie Drucker, Leiterin der KI- und Datenstrategie für das globale Marketingteam bei Thoughtworks, erklärte, dass sich dieser Trend auch innerhalb von Marketing- und Beratungsunternehmen abzeichnet. „Wir tendieren zu kürzeren Verträgen… Hauptsächlich, weil wir die Optionen offenhalten wollen“, so Drucker.
Kürzere Verträge können allerdings teurer sein, da längere Vereinbarungen oft mit Rabatten verbunden sind. Das stört Drucker jedoch nicht. „Uns ist die Flexibilität wichtig, und es handelt sich nicht unbedingt um Vibe-Coding, um jene Merkmale zu erhalten. Der Markt verändert sich einfach stark.“
Drucker konnte feststellen, dass viele Anbieter Preisnachlässe von über 50 Prozent anbieten, was teilweise auf die drohende „SaaS-Pokalypse“ zurückzuführen ist. Wenn ein Tool preislich ansprechend ist, sind Verlage vielleicht weniger geneigt, eine eigene Lösung zu schaffen, bemerkte sie.
Außerdem bedeutet die Möglichkeit, etwas zu erstellen, nicht zwangsläufig, dass die entsprechenden Ressourcen für Wartung und Skalierung vorhanden sind.
„Wir müssen uns wirklich über die Kluft bewusst sein zwischen dem, was funktioniert, und etwas, das den Test bestehen kann, wenn es von Tausenden von Kollegen und Millionen von Nutzern verwendet wird“, merkt ein anonym bleibender Verlagsexecutive an. Ihr Unternehmen hat bereits publikumsnahe und interne Geschäftsanwendungen, die live sind, durch Vibe-Coding entwickelt.
Ein anderer Verlagsexecutive, der letzten Monat während einer geschlossenen Sitzung des Digiday Publishing Summit sprach, erwähnte, dass ihr Unternehmen in der vergangenen Jahr einen langsamen und mühsamen Prozess durchlief, um ein neues Customer Data Platform (CDP) einzuführen. Ein Ingenieur zeigte ihm jedoch, dass er durch Vibe-Coding eine eigene Version des CDP entwickeln konnte, indem er die Plattformreise des Executive skizzierte.
„Es hat mich fast verblüfft, dass jemand im Unternehmen dazu in der Lage ist“, sagte der Executive. „Unsere Verzögerungen stammen aus der Notwendigkeit, sicherzustellen, dass wir überall die zustimmenden Genehmigungen für die Wiederverwendung der Daten haben, und die zweite Herausforderung betrifft die Skalierung. [Der Ingenieur] konnte eine Karte erstellen, die zeigt, wer ich in unserem Ökosystem bin, was interessant und spannend ist. Ich möchte allerdings wissen, wer 100.000 von mir wären… Wir sind uns noch nicht sicher, wie wir es monetarisieren und ob das CDP, das wir implementiert haben, tatsächlich ersetzt werden kann.“
Verlage müssen auch vorsichtig sein, wenn es um Themen wie Datenkonformität und Datenschutz geht sowie um die Unterstützung und Aktualisierung eines Software-Systems, bemerkte Ben Murray, ein beratender CFO für SaaS. Technologieanbieter haben Teams, die sich der Schulung und Unterstützung der Kunden widmen – ebenfalls Funktionen, die ein Verlag bieten müsste, wenn er selbst ein Tool entwickelt und ausrollt.
„Wenn Sie sich für einen Anbieter entscheiden, übernehmen Sie zumindest eine gewisse Verantwortung — und besonders in der Medienbranche möchten Sie dieses Maß an Sicherheit“, fügte Drucker hinzu. „Ich denke, das ist der Unterschied zwischen: ‚In Ordnung, ich entwickle ein Vibe-codiertes CRM…‘ und dem Schritt zur Produktion mit einem verlässlichen System für die gesamte Unternehmensstruktur.“
Ein anderer Verlagsexecutive bei DPS äußerte Bedenken zur Zuverlässigkeit von Produkten, die mittels Vibe-Coding erstellt wurden, nachdem er Beispiele für KI-Halluzinationen gesehen hatte.
„Man benötigt wirklich fähige Ingenieure, weil sich die Dynamik ändern könnte, wenn sie den Code schreiben oder ihre Zeit damit verbringen, den Code zu überprüfen“, merkte er an. „Das war eines der Hauptprobleme, die uns davon abgehalten haben, noch tiefer in das Thema einzutauchen… [Vibe-Coding funktioniert] gut für weniger kritische Anwendungen.“
„Wir haben sie in nur wenigen Wochen umgesetzt… Das Werbeteam erhält technische Unterstützung, und wenn das Projekt fortschrittlich genug ist, sparen wir im Vergleich zur Beauftragung Dritter“, fügten sie hinzu.
Ein anderer Verlagsexecutive erzählte Digiday, anonym bleibend, dass Mitarbeiter Vibe-Coding nutzen, um Konzepte zu entwickeln, die sie mit KI-Ingenieuren diskutieren. Gemeinsam haben sie KI-Anwendungen für Vertrieb und Marketing entwickelt, die unter anderem einen Angebotsgenerator, Medienplaner sowie für das Kampagnenmanagement und die Analytik umfassen.
In der Zwischenzeit nutzt Business Insider kein Vibe-Coding, um Teile des Technologiestacks der Anbieter zu ersetzen, jedoch verwenden die Teams Vibe-Coding, um schnell Ideen zu entwerfen und zu prüfen, die zuvor viel Ingenieurunterstützung oder externe Anbieter benötigten, so Jeff Rabb, Chief Product Officer von Business Insider.
„Kleine, interdisziplinäre Teams können jetzt innerhalb von wenigen Tagen vom Konzept bis zum Live-Produkt übergehen, was Geschwindigkeit, Flexibilität und einen stärker redaktionell orientierten Ansatz in der Produktentwicklung ermöglicht“, erklärte Rabb. „Es hat unsere Arbeitsweise revolutioniert. Wir können viel mehr redaktionelle Ideen umsetzen, sie schnell umsetzen, sie dem Publikum präsentieren und basierend auf dem realen Feedback weiterentwickeln. Die Technologie befähigt unsere Teams, mehr zu leisten, und senkt gleichzeitig das Risiko bei schnelleren Rückmeldeschleifen.“
So hat Business Insider Vibe-Coding genutzt, um interaktive Quizze zu entwickeln, darunter ein TSA-Tragfähigkeitstest und ironischerweise ein Quiz, um herauszufinden, ob KI Ihren Job ersetzen kann.
„Vibe-Coding erleichtert es, außergewöhnliche Ideen auszuprobieren und Storytelling auf interaktive Weise zu kombinieren, was uns früher nicht möglich war“, stellte Rabb fest. „Früher musste jedes Projekt skalierbar, wiederholbar sein und gegen andere Prioritäten antreten. Jetzt kann sogar ein einzelner Produktmanager – oder ein Redakteur – innerhalb weniger Stunden vom Konzept zu einem live geschalteten Produkt für Nutzer gelangen.“
Was wir gehört haben
„Die erste Hälfte des Jahres lief gut… Ich habe kaum gehört, dass irgendetwas aufgrund des Krieges pausiert oder auf Eis gelegt wurde… Ich habe kürzlich in Bezug auf die Werbetreibenden – auf Holz klopfend — nicht gesehen, dass sie nicht vorankommen oder wegen der Probleme in der Lieferkette zurückfahren. Noch nicht.“
— Chris Anthony, CRO der Gallery Media Group.
Zahlen, die man kennen sollte
100.000: Die Zahl der zahlenden Abonnenten für die Website und App des Daily Beast im Januar, was ein bedeutendes Wachstum im zweistelligen Prozentbereich im Vergleich zum Vorjahr darstellt.
4x: Der Anstieg der durchschnittlichen Interaktionen bei Tweets, die mit „Breaking“ oder „Breaking News“ anfangen, laut einer Analyse des Nieman Lab, die Tweets der New York Times, AP, Washington Post und Wall Street Journal untersucht.
100: Die Anzahl der US-Märkte, in denen Axios Local präsent sein möchte; derzeit betreibt es lokale Newsletter in 35 Märkten und plant bis Ende dieses Jahres in 43 Märkten aktiv zu sein.
Was wir behandelt haben
Forbes entwickelt Weinvertikale, Verkaufsstelle und Mitgliedschaftsmodell, um Einnahmen inmitten sinkender Website-Besuche zu steigern
- Forbes eröffnet eine neue Content-Sparte, die sich auf Wein konzentriert, und erweitert so seine Einnahmenquellen über die derzeitige Abhängigkeit vom Website-Verkehr hinaus.
- Die Dringlichkeit dieser Strategie zeigt sich besonders deutlich: Im ersten Quartal 2026 verzeichnete Forbes einen Rückgang des Website-Verkehrs um 37 Prozent im Jahresvergleich. Dagegen stieg die Affiliate-Kommerzielle Sparte von Forbes Vetted um 2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
Hier lesen hier.
Verlage favorisieren generative KI gegenüber prädiktiver KI
- Eine höhere Zahl von Verlagen gab an, dass ihre Unternehmen generative KI nutzen (die Text oder Medien aus Datensätzen kreiert) im Vergleich zu prädiktiven KI-Anwendungen (die Vorhersagen oder Kategorisierungen erstellt), wie in einem Bericht von Digiday+ Research dokumentiert.
- Generative KI wird durch Unternehmen vor allem für Vertrieb (62 % der Befragten), kreative Produktion und Design (61 % der Befragten) sowie Marketing (58 % der Befragten) eingesetzt – daneben kommt sie auch in der Korrektur und der redaktionellen Recherche zur Anwendung.
Lesen Sie den Digiday+ Research-Bericht hier.
Journalisten gehen den selbständigen Weg und erkennen, dass das Geschäftsfeld die größte Herausforderung ist
- Unabhängiger Journalismus ist erstmals strukturell tragfähig geworden. Was jedoch hinterherhinkt, ist die Fähigkeit, geschäftliche Zusammenhänge zu verstehen – Journalisten lernen dies auf die harte Tour.
- Der Trend zur Unabhängigkeit unter Journalisten hat sich über Jahre entwickelt — angefangen bei Bloggern zu Podcastern, über Newsletter-Autoren bis zu YouTubers. Was heute anders ist, ist die gereifte Infrastruktur, die Zielgruppen, die sich um individuelle Stile herum bilden — und die Gelder, die darauf folgen.
Hier erfahren, wie Journalisten unabhängige Unternehmen aufbauen hier.
Neue Daten zeigen, dass Verlage mit einem Anstieg von KI-Bots und Aktivitäten von Drittanbietern konfrontiert sind
- Unter den großen KI-Firmen bildet sich ein drittanbieter-geführter Markt, der es Verlagen erschwert denn je, herauszufinden, wer ihre Inhalte kopiert, geschweige denn, diese zu stoppen.
- Viele Drittanbieter scannen das Internet und verkaufen Inhalte an Unternehmen. Publizisten bleiben von diesen Geschäftsbeziehungen unberührt, obwohl dies zu einer Industrie von über 1 Milliarde Dollar geworden ist.
Erforschen Sie vier Grafiken, die zeigen, wie sich das Scraping-Problem entwickelt hier.
Das Arc XP von Washington Post integriert TollBit, um Verlagen zu helfen, Erlöse aus KI-Bot-Verkehr zu generieren
- Arc XP, die Publikationsplattform der Washington Post, vereinfacht die Monetarisierung von KI-Bot-Verkehr für Verlage durch eine neue Integration mit TollBit, die es ermöglicht, Scraper zu blockieren und den Zugang zu monetarisieren.
- Viele kleinere und mittelgroße Verlage haben nicht die nötige Infrastruktur oder Verhandlungsmacht, um Lizenzverträge für KI-Inhalte mit Technologiefirmen abzuschließen. Diese neue Integration soll es diesen Verlagen einfacher machen, den TollBit-Marktplatz zu nutzen und den Anmeldeprozess durch die Plattform von Arc XP zu vereinfachen.
Hier mehr lesen hier.
Was wir lesen
The Economist setzt mehr Reporter vor die Kamera
The Economist verfolgt eine neue Video-Strategie, bei der vermehrt Reporter in Interviews aus Studios in New York und London auftreten, als Teil von Economist Play, einem neuen Abonnementzentrum seiner mobilen Anwendung, so berichtete die New York Times.
Änderungen in der Führung der New York Times deuten auf den Fokus auf Produkte, Daten und KI hin
Jason Sobel, CTO der New York Times, wird das Unternehmen verlassen. Alex Hardiman und Hannah Yang werden zu Executive VPs befördert. Hardiman wird nun die Verantwortung für die Technik gemeinsam übernehmen, während Yang die Datenaufsicht des Unternehmens übernimmt. Beide tragen zur KI-Produktaufsicht bei, während das Unternehmen seinen Fokus auf Abonnements und Technologie verstärkt, berichtet der Hollywood Reporter.
Google wird bald Webseiten für das Hijacken des Zurück-Buttons bestrafen
Anfang Juni plant Google, Webseiten zu sanktionieren, die „Back Button Hijacking“ verwenden, eine Taktik, die die Browserhistorie manipuliert, sodass Nutzer beim Klick auf „Zurück“ auf eine Seite geleitet werden, die sie dort nicht zuletzt besucht haben, berichtete Ars Technica.
Medien-Newsletter-Autor nach einer Reihe von Attributionen suspendiert
Colby Hall, Autor des Medien-Newsletters One Sheet, wurde nach einer Reihe von fehlerhaften Beiträgen, darunter fehlerhafte Zuschreibungen und erfundene Zitate, suspendiert, berichtete Semafor. Dies stellte Fragen zur Nutzung von KI bei der Nachrichtenaggregation, die Hall jedoch zurückwies.
Dow Jones und Wall Street Journal starten neue Sportvertikale
Das Wall Street Journal, zusammen mit der Muttergesellschaft Dow Jones, plant die Einführung einer neuen Sportvertikale sowie eines Events zur Sportwirtschaft im kommenden Sommer, so Axios.
